多品牌策略：满足多元市场需求
宝洁公司是典型的多品牌战略实践者。旗下拥有海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、潘婷（修护）等洗发水品牌，各自针对不同细分需求。这种策略通过差异化定位覆盖更多消费者，减少单一品牌的市场风险，同时避免品牌形象互相干扰。
单一品牌策略：强化核心认知
苹果公司采用单一品牌策略，所有产品均以“Apple”命名。从iPhone到MacBook，统一的品牌标识强化了“创新”与“高端”的标签，用户对新产品的信任度天然迁移，降低了市场教育成本。
子品牌策略：兼顾延伸与独立性
丰田汽车推出高端子品牌雷克萨斯（Lexus），既借助母品牌的技术背书，又以独立形象切入豪华车市场。母品牌与子品牌的目标受众明确区隔，避免品牌价值稀释。
品牌延伸策略：放大资源协同效应
哈根达斯从冰淇淋拓展咖啡厅场景，将“甜品体验”延伸到餐饮领域。通过场景关联性强化品牌调性，同时利用现有渠道资源降低扩展成本，实现品牌资产复用。联合品牌策略：创造叠加势能
Nike与Apple合作推出Nike+系列运动设备，结合双方在运动装备与智能科技领域的优势。这种跨界合作不仅触达交叉用户群体，还通过技术融合创造新价值点，实现“1+1>2”的传播效应。
情感化品牌策略：建立用户忠诚纽带
可口可乐通过“分享快乐”的情感主张，将产品从饮料升维为社交符号。通过持续性情感营销（如节日限定包装、用户故事征集），构建超越功能属性的情感认同，形成高黏性消费群体。
何种情况适用单一品牌策略？
当企业核心能力高度聚焦，且目标市场存在强关联性时，单一品牌更具优势。例如科技公司通过统一品牌传递技术可靠性，但需注意产品线扩展不宜过度偏离原有定位，否则可能引发认知混乱。
多品牌运营如何规避内部竞争？
明确细分市场的差异化标准是关键。宝洁按功能需求划分洗发水品牌，而欧莱雅集团则通过价格带（兰蔻 vs 美宝莲）区隔用户。需建立独立运营团队，并在供应链与渠道层面实现协同，避免资源内耗。
新兴品牌如何选择联合对象？
互补性比知名度更重要。初创咖啡品牌与本地书店合作，能精准触达文化消费群体；而科技硬件品牌联名艺术IP，则可提升设计溢价。需评估双方用户画像重叠度与价值主张契合度，避免强行捆绑。
子品牌独立化存在哪些风险？
过度切割可能导致母品牌赋能失效。雷克萨斯早期刻意弱化与丰田的关联，但近年逐步强调技术同源以获取信任。需动态平衡独立性差异：初期建立认知时需保持距离，成熟期则可回溯关联以扩大优势。
情感化策略如何避免空洞化？
需将抽象主张转化为可感知的触点。例如“环保”理念需通过产品材质溯源、碳足迹可视化等功能支撑。星巴克“第三空间”概念依赖门店设计与社区活动落地，确保情感承诺具备持续兑现能力。
