单一品牌战略
“单一品牌战略”指企业所有产品线均使用同一品牌名称。这种战略通过集中资源强化品牌认知，降低市场推广成本。例如，苹果公司通过“Apple”品牌覆盖手机、电脑、智能手表等多品类，形成统一的科技高端形象。其优势在于资源整合与品牌协同，但若某一产品出现负面问题，可能波及整体品牌声誉。
多品牌战略
“多品牌战略”指企业针对不同细分市场推出独立品牌。宝洁公司是典型代表，旗下拥有海飞丝、飘柔、潘婷等多个洗发水品牌，分别定位去屑、柔顺、修护功能。该战略能精准满足差异化需求，分散市场风险，但需投入更多资源进行品牌运营，且可能引发内部竞争。
主副品牌战略
主品牌与副品牌结合使用，既能继承主品牌资产，又能突出产品特性。例如“华为Mate系列”中，“华为”为主品牌，“Mate”为副品牌，既保留技术信任感，又塑造高端商务子品类。这种模式适合希望拓展新市场但需降低认知门槛的企业，但需注意主副品牌的价值平衡。
背书品牌战略
母公司品牌为子品牌提供信用背书，同时保持子品牌独立性。典型案例是联合利华旗下“梦龙”冰淇淋，包装标注“联合利华出品”，利用集团信誉增强消费者信任，但子品牌仍保持独立调性。该模式适用于收购品牌或孵化新品牌初期，需避免背书品牌过度稀释。
联合品牌战略
两个或多个品牌合作推出联名产品或服务，实现资源共享。如“Supreme×LV”联名系列，结合街头潮流与基因，创造话题性与溢价空间。这种战略能快速触达新客群，但要求品牌调性匹配，且利益分配机制需提前明确，避免合作后品牌价值冲突。
品牌延伸的边界如何界定
品牌延伸需考虑核心价值关联度与消费者接受度。若新产品与原有品类技术关联性强，或能延续品牌情感承诺，则成功率较高。例如戴森从吸尘器延伸吹风机，凭借马达技术共性获得认可；但若跨入完全无关领域，如白酒品牌推出汽车，则易引发认知混乱。
新兴品牌更适合哪种战略
初创企业资源有限时，建议采用单一品牌战略聚焦突破，通过垂直领域建立专业形象。待市场份额稳定后，再通过副品牌或子品牌拓展品类。例如小米早期专注手机品类，后期逐步推出“米家”智能家居品牌，实现战略升级。
全球化进程中战略如何调整
跨国企业需平衡品牌统一性与本土适应性。可口可乐采用“全球标准化+区域差异化”模式，核心标识与配方保持统一，但针对中国市场推出“可口可乐纤维+”等本土化产品。同时需评估文化差异，避免品牌名称、符号的语义冲突。
数字化对品牌架构的影响
社交媒体与电商平台催生“DTC品牌”崛起，这类品牌往往采用扁平化架构，通过数据洞察直接触达用户。例如日记通过小红书、直播等渠道构建品牌认知，弱化传统多层级分销体系。数字化要求品牌战略更具敏捷性，能够快速响应消费者行为变化。
品牌老化如何通过战略焕新
老品牌可通过子品牌年轻化、跨界联名或技术升级实现转型。李宁通过“中国李宁”潮牌支线重塑国潮形象，百雀羚联合故宫IP推出文创礼盒激活传统文化元素。关键是在保留品牌资产的基础上，注入符合时代审美的价值主张，重建与新生代消费者的情感连接。
