战略管理的核心定义是什么？
企业战略管理是企业为实现长期目标，通过分析内外部环境、制定战略、实施行动并动态调整的过程。其核心在于协调资源与能力，确保组织在竞争环境中保持优势。战略管理不仅关注短期效益，更强调通过系统性规划实现可持续发展。
如何理解SWOT分析与PEST模型的区别？
SWOT分析聚焦于企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），强调战略匹配性。而PEST模型从宏观视角分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）环境，帮助识别外部趋势。两者结合可为战略制定提供更全面的依据。
企业战略的层次如何划分？
企业战略通常分为公司层、业务层和职能层。公司层战略决定整体发展方向，如多元化或专业化；业务层战略聚焦特定市场竞争力，如成本领先或差异化；职能层战略则涉及具体部门（如营销、生产）的资源配置，以支持高层战略落地。
战略评估中平衡计分卡的作用是什么？
平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将战略目标转化为可衡量的指标。它不仅评估短期绩效，还关注长期能力建设，确保战略执行与组织目标一致。这一工具帮助企业避免单一财务导向的局限性，实现全面管理。
战略调整的触发条件有哪些？
当外部环境发生重大变化（如政策调整、技术颠覆）、内部资源能力出现瓶颈，或现有战略执行效果持续偏离预期时，企业需启动战略调整。动态监控关键绩效指标（KPIs）与竞争态势，是识别调整需求的重要前提。
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