企业战略管理的基本步骤包括哪些？
企业战略管理通常分为四个核心阶段：战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析阶段需通过SWOT分析、PEST模型等工具评估内外部环境；战略制定需明确愿景、使命及目标，并选择竞争策略；实施阶段涉及资源配置与组织架构调整；控制阶段则通过绩效评估确保战略落地。
如何理解核心竞争力在战略中的作用？
核心竞争力是企业区别于竞争对手的独特能力，如技术专利、品牌价值或供应链效率。战略管理中需识别并强化这些能力，使其成为长期竞争优势的基石。例如，苹果通过整合设计与生态系统构建核心竞争力，支撑其高端市场定位。
数字化转型对战略管理的影响是什么？
数字化转型要求企业将数据驱动思维融入战略框架。通过大数据分析客户行为、优化运营流程，企业可快速响应市场变化。例如，零售业通过全渠道整合提升用户体验，而制造业则借助工业互联网实现智能化生产，重构价值链。
全球化与本地化如何平衡？
全球化战略需兼顾标准化与本地适应性。企业可通过“全球本土化”（Glocalization）模式，在核心产品统一的基础上，针对区域文化、法规进行定制化调整。例如，麦当劳在保留核心菜单的同时，推出符合当地口味的特色产品，以增强市场渗透力。
战略失败常见的原因有哪些？
战略失败多源于环境误判、执行脱节或资源错配。例如，诺基亚因低估智能手机颠覆性而失去市场；柯达虽发明数码技术却未能及时转型。此外，组织内部沟通不畅、文化冲突也会导致战略目标难以实现。
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