一、全局性
企业战略的核心特征之一是全局性。它要求管理者从整体视角出发，统筹协调各部门资源与目标，而非局限于单一业务或短期利益。例如，苹果公司通过整合硬件、软件与服务生态的战略布局，实现了跨领域的协同效应。
二、长期导向
战略决策通常具有3-5年甚更长的规划周期。亚马逊“长期亏损换市场”的模式，正是基于对行业趋势的前瞻判断。这种特征要求企业能够抵御短期诱惑，坚持核心发展路径。
三、竞争导向
有效的战略必须包含明确的竞争定位。特斯拉通过差异化技术路线突破传统车企包围，体现了战略的竞争属性。企业需要持续分析行业格局，动态调整竞争策略。
四、资源适配性
战略制定需与企业资源能力相匹配。字节跳动早期聚焦算法推荐领域，正是基于其技术团队优势。脱离实际资源禀赋的战略规划，往往导致执行失败。
五、动态调整
在VUCA时代，战略必须具备动态适应能力。诺基亚固守功能机战略的教训表明，缺乏环境敏感性的战略终将被市场淘汰。定期战略复盘机制成为现代企业的标配。
六、价值创造性
战略终要回归价值创造本质。华为“以客户为中心”的战略导向，通过持续研发投入转化为产品竞争力。这种价值创造既包括经济回报，也涵盖社会效益。
战略与战术的本质区别
战略关注“做正确的事”，解决发展方向问题；战术侧重“正确地做事”，聚焦执行效率。如星巴克选址战略决定市场层级，而单店运营属战术范畴。两者需保持方向统一性。
战略制定的关键步骤
完整的战略规划包含环境扫描、目标设定、路径设计、资源配置四环节。微软向云计算转型时，首先分析技术趋势，继而调整组织架构，通过Azure平台实现战略落地。
动态调整的必要性
市场环境变化速度已超越传统战略周期。柯达胶卷战略失效的案例证明，企业需建立早期预警系统。定期开展SWOT分析和情景模拟，可提升战略敏捷度。
风险控制的核心方法
通过战略组合设计分散风险是有效手段。阿里巴巴构建电商、云计算、金融等多元业务生态，降低单一市场波动影响。建立弹性资源池和应急预案同样重要。
战略与核心竞争力的关系
核心竞争力是战略制定的基石，战略方向应强化这种优势。英特尔聚焦芯片研发的战略，持续放大其技术壁垒。同时，战略创新也能培育新的核心竞争力。
