企业战略管理的基本框架
《企业战略管理教程（第四版）》系统阐述了企业战略管理的核心理论与方法。其内容涵盖战略分析、战略制定、战略实施及战略控制四大模块，强调在动态环境中通过资源整合与能力构建实现竞争优势。书中结合全球化与数字化背景，新增了新兴技术对战略决策的影响分析，为学习者提供了更贴合现实的工具框架。
战略管理的核心目标
“战略管理的核心目标是什么？”这一问题贯穿全书。教材指出，战略管理的本质是通过系统性规划与动态调整，确保企业长期生存与发展。其核心在于平衡短期利益与长期价值，同时协调内外部资源以应对不确定性。例如，书中通过案例说明，企业需在成本领先、差异化与聚焦战略中做出选择，并匹配组织能力。
环境分析的关键工具
“如何有效开展外部环境分析？”教材强调PEST模型与五力分析的结合应用。PEST从政治、经济、社会与技术维度识别宏观趋势，而五力模型则聚焦行业竞争结构。第四版特别补充了数字化时代下数据驱动的环境扫描方法，例如通过大数据预测消费者行为变化，帮助企业提前布局战略方向。
战略实施中的组织适配
“战略实施为何常面临阻力？”书中指出，战略与组织结构的错配是主要障碍。例如，创新战略需要扁平化与柔性组织，而成本控制战略则依赖层级化管理。第四版新增“战略地图”工具，帮助管理者将战略目标分解为可操作的绩效指标，并通过跨部门协作实现资源的高效配置。
战略控制的动态机制
“如何避免战略执行偏离目标？”教材提出“双环学习”机制，即通过过程监控与结果反馈形成闭环。平衡计分卡是核心工具之一，从财务、客户、内部流程与学习成长四个维度评估战略执行效果。第四版进一步引入敏捷管理理念，建议企业缩短战略复盘周期，以快速响应环境变化。
战略管理中的伦理挑战
“全球化背景下如何平衡商业利益与社会责任？”书中强调，战略决策需纳入伦理维度。例如，供应链管理中需规避劳工权益风险，技术应用中需保护用户隐私。第四版通过共享经济与碳中和案例，说明伦理战略不仅能提升企业声誉，还可创造新的市场机会。
