企业战略管理的核心要素是什么？
企业战略管理的核心要素包括环境分析、资源与能力评估、战略目标设定、战略层次划分以及执行与评估机制。丁宁在《企业战略管理（第四版）》中强调，企业需通过动态环境扫描识别机会与威胁，结合内部资源禀赋制定差异化战略。同时，战略目标需兼顾长期愿景与短期可行性，并通过公司层、业务层和职能层的协同实现整体目标。
如何理解企业战略的层次？
企业战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略关注多元化或专业化路径选择，业务层战略聚焦市场竞争定位（如成本领先或差异化），职能层战略则涉及具体部门（如营销、生产）的资源配置。丁宁指出，三层次战略需形成“战略一致性”，避免目标冲突，并通过组织结构优化保障落地。
战略管理中的基本竞争战略有哪些？
迈克尔·波特的三大通用竞争战略仍是核心框架：成本领先战略通过规模效应降低单位成本；差异化战略以独特价值创造溢价；集中化战略专注于细分市场。丁宁补充称，数字化时代需结合动态能力理论，例如通过数据驱动实现“敏捷差异化”，或借助生态合作重构成本结构。
战略制定过程中需要注意哪些关键步骤？
战略制定需遵循“分析—决策—规划”逻辑链。首先通过PESTEL、五力模型等工具进行外部环境分析，结合VRIO框架评估内部资源；其次明确战略备选方案并进行可行性论证；制定实施路线图与风险预案。丁宁特别强调，战略制定应建立“反馈修正机制”，避免过度依赖静态规划模型。
战略执行面临的主要挑战是什么？
战略执行的核心挑战在于组织惯性与战略灵活性的矛盾。丁宁提出“战略解码”概念，需将宏观战略转化为可操作的KPI体系，并通过文化塑造、流程再造和激励机制突破部门壁垒。研究显示，70%战略失败源于执行而非规划，因此需构建“战略-组织-人才”三位一体的支撑系统。
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