企业战略管理试卷A卷与B卷的核心差异
企业战略管理试卷A卷与B卷的设计通常围绕知识深度与应用场景展开差异化。A卷侧重基础理论与经典模型，例如波特的五力分析、SWOT分析框架等，要求考生通过案例分析验证理论适用性。B卷则更强调动态环境下的战略创新，如数字化转型、蓝海战略等新兴议题，注重考察学生解决复杂问题的能力。
战略管理流程的核心步骤
战略管理流程通常分为环境分析、战略制定、战略实施与评估控制四个阶段。环境分析需整合内外部资源与竞争态势；战略制定需明确目标与路径选择；实施阶段强调组织结构与资源配置的匹配；评估控制则通过绩效指标动态调整战略方向。
SWOT分析的实际应用局限
SWOT分析虽能系统梳理企业优劣势与机会威胁，但其静态视角可能忽略环境动态变化。例如，新兴技术颠覆行业时，传统优势可能迅速失效。因此，需结合PESTEL等宏观分析工具，增强战略预判的灵活性。
核心竞争力与资源基础观的关系
资源基础观认为企业独特资源是竞争优势的根源，而核心竞争力强调资源整合后的持续创新能力。两者均关注内部能力，但后者更注重动态演化过程。例如，华为通过研发投入将技术资源转化为专利壁垒，体现了二者的协同作用。
战略实施中的常见障碍
战略实施失败常源于组织文化冲突、沟通机制低效或资源配置失衡。例如，传统企业推行数字化转型时，若缺乏中层管理者支持，技术工具难以落地。因此，需通过变革管理平衡短期利益与长期目标。
新兴技术对战略管理的影响
人工智能与大数据重构了战略决策模式。企业可通过实时数据分析优化供应链效率，或利用算法预测市场需求。然而，技术依赖也可能导致战略趋同，需在效率与独特性之间建立平衡机制。
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