蓝海林战略管理理论的核心视角是什么？
“动态竞争”是蓝海林理论体系的基石，其突破传统静态战略范式，强调企业对环境不确定性的主动适应能力。通过构建多层次制度分析框架，他将宏观政策、行业生态与企业内部资源联动，主张战略决策需在“战略承诺”与“战略弹性”之间动态平衡。
动态能力框架如何重塑企业竞争优势构建路径？
在动态市场环境下，资源观（RBV）需向能力观（CBV）进化。蓝海林提出“核心能力迭代曲线”概念，要求企业在技术沉淀、组织学习、管理创新三个维度形成互补机制。典型案例是美的集团通过构建MBS精益管理体系，实现从规模驱动向效率驱动的战略跃迁。
转型经济下战略管理面临哪些特殊约束条件？
中国特有的制度双轨制导致战略双元性张力。蓝海林的实证研究发现，地方保护主义与市场壁垒形成双重制度逻辑，迫使企业需同时建立“政策响应型”与“市场竞争型”两套战略体系，这一发现对国企混合所有制改革具有指导价值。
战略动量理论如何解释企业转型成功率差异？
“战略阻尼系数”概念的引入揭示了组织惯性形成的深层机理。研究数据表明，当企业原有能力体系与新战略方向匹配度低于50%时，转型失败概率骤增78%。华为在云业务转型中采用的“压强式资源注入”策略，正是降低战略阻尼的实践典范。
互联网时代的企业战略管理范式发生哪些根本转变？
智能互联技术推动战略决策从“经验决策”转向“数据决策”。蓝海林团队通过建模分析发现，平台型企业竞争已进入“生态位宽度×连接强度”的新维度，战略控制点由价值链关键环节转向数据接口标准制定，这一观点在腾讯开放平台战略中得以验证。
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