一、格力电器的品牌战略定位
格力电器自成立以来，始终以“掌握核心科技”为品牌核心理念，通过技术创新与质量管控构建差异化竞争优势。在空调领域，格力通过自主研发压缩机、电机等核心技术，打破国外技术垄断，奠定了“中国制造”的高端形象。其品牌战略不仅聚焦产品性能，还强调社会责任，例如推广绿色节能技术，响应“双碳”目标，进一步强化了品牌的社会价值属性。
二、技术驱动下的品牌升级路径
格力电器将研发投入视为品牌长期发展的核心动力。2021年财报显示，其研发费用超过60亿元，占营业收入比例超过3%。通过布局智能家居、新能源等新兴领域，格力逐步从单一空调制造商转型为多元化科技企业。例如，光伏空调、智能装备等产品的推出，不仅拓展了市场边界，也提升了品牌在全球化竞争中的技术话语权。
三、营销策略与消费者心智占领
格力通过“代言人+场景化营销”双轨模式强化品牌认知。董明珠作为企业的个人IP，以“中国制造代言人”形象频繁亮相公众视野，增强了品牌信任度。同时，格力通过线下体验店、线上直播等渠道构建沉浸式消费场景，例如“格力董明珠店”直播带货，既缩短了用户决策链路，也实现了品牌年轻化转型。
四、全球化布局中的品牌挑战
在出海战略中，格力面临文化差异与本土品牌竞争的双重压力。尽管通过建立海外生产基地、并购国际品牌（如晶弘冰箱）加速国际化进程，但其品牌溢价在欧美市场仍低于日韩企业。如何将“技术领先”标签转化为全球消费者的情感认同，成为格力突破增长瓶颈的关键命题。
五、可持续发展战略的品牌价值延伸
格力通过绿色制造体系构建ESG竞争力，其“零碳源”空调技术已应用于多个示范项目。2020年今，格力累计减少碳排放超1000万吨，这种将商业价值与社会价值深度融合的战略选择，不仅符合全球产业趋势，也为品牌注入了长期生命力。
品牌核心价值的传承与创新
“好空调，格力造”的广告语已深入人心，但品牌并未止步于产品功能宣传。近年来，格力通过跨界合作（如与比亚迪联合研发车用空调）、文化IP联名（如故宫文创系列）等方式，在保持专业形象的同时，赋予品牌更多时代性与人文温度。
数字化转型对品牌战略的影响
格力正在构建“制造+服务”双轮驱动的数字化生态。通过工业互联网平台（如“格力云”）实现生产端智能化，同时利用大数据分析消费者需求，反向指导产品研发。这种C2M模式的深化，使品牌从“产品供应商”逐渐转变为“生活方案解决者”。
年轻消费群体的品牌渗透策略
面对Z世代消费者，格力通过子品牌“大松”“晶弘”实施差异化定位。例如，大松小家电主打高颜值设计与智能互联功能，在社交媒体开展“国潮焕新”营销活动，成功吸引年轻用户群体，缓解了主品牌老化风险。
供应链管理对品牌信誉的保障作用
格力推行“T9质量管理体系”，从原材料采购到售后服务的全流程管控，确保产品不良率低于行业均值50%。2022年冰箱产品线引入区块链溯源技术，消费者可查询产品全生命周期数据，这种透明化举措显著提升了品牌可信度。
未来五年品牌战略的演进方向
根据格力2025战略规划，品牌将向“全球工业集团”转型。重点布局新能源储电、智能装备等赛道，计划研发投入增年营收的5%。同时通过海外研发中心建设，推动技术标准输出，目标是将“GREE”打造为具有全球影响力的科技品牌符号。
