单一品牌策略
单一品牌策略指企业所有产品线均使用同一品牌名称。这种策略通过集中资源强化品牌认知度，降低推广成本，适用于业务领域集中或目标市场高度统一的企业。例如，苹果公司通过“Apple”品牌覆盖手机、电脑、手表等多类产品，形成强关联性。
多品牌策略
多品牌策略是企业针对不同细分市场推出独立品牌，以覆盖差异化需求。例如，宝洁旗下拥有“海飞丝”“飘柔”“潘婷”等多个洗发水品牌，分别主打去屑、柔顺和修护功能。此策略能减少单一品牌风险，但需较高的运营成本。
主副品牌策略
主副品牌策略结合母品牌影响力与子品牌灵活性，通常以“主品牌+副品牌”形式呈现。例如“丰田卡罗拉”中，“丰田”为主品牌保障信任度，“卡罗拉”为副品牌突出产品特性。该模式既能共享资源，又能精准定位细分市场。
品牌延伸策略
品牌延伸策略利用现有品牌声誉进入新领域，例如小米从手机扩展智能家居。此策略可快速打开市场，但若新产品与原有形象不符，可能引发消费者认知混乱，需谨慎评估关联性。
合作品牌策略
合作品牌策略通过与其他品牌联合实现资源互补，例如“星巴克×耐克”推出联名运动鞋。这种策略能突破单一品牌边界，触达新用户群体，但需确保双方品牌调性一致，避免价值稀释。
品牌策略选择的核心依据
企业需基于市场定位、资源能力和竞争环境综合决策。若目标用户需求高度重叠，单一品牌策略效率更高；若市场存在明显分层，则多品牌或主副品牌策略更利于精准渗透。
多品牌策略的潜在风险
品牌间可能产生内部竞争，导致资源分散。例如快消品企业若过度细分市场，可能造成渠道冲突。需通过严格的产品区隔与价格带设计，维持品牌矩阵的协同效应。
品牌延伸的成败关键
取决于新产品与母品牌核心价值的契合度。云南白药从药品延伸牙膏成功，因其“止血”功能可迁移；而茅台推出啤酒失败，源于酒精浓度与消费场景的认知断裂。
数字化对品牌策略的影响
数据驱动使品牌可实时监测用户反馈，动态调整策略。例如日记通过社交媒体快速测试子品牌市场反响，实现多品牌策略的敏捷迭代，降低试错成本。
全球化中的品牌策略调整
需平衡标准化与本土化。可口可乐保留核心标识体现标准化，同时推出区域限定口味实现本土化。企业应建立品牌资产全球化框架，允许本地团队在特定维度进行适应性改造。
