餐饮业咨询

  • 餐厅经理分成按营业额还是按利润分成?

      答:这个要看提成金额数量和与餐厅洽谈的工资待遇要求衡量。一般是根据营业额算提成对餐厅经理比较合适。因为不管餐厅盈利多少钱,作为管理者都辛苦付出了劳动。合作者才是安装利润分成的。两者之间的方式不一样,工作者应该安装营业额分。

    2025-04-26
  • 餐厅厨房人员如何与营业额挂钩?

      餐厅厨房人员与营业额挂钩的话可以有两种方法,一种就是鼓励厨房厨师做创新菜,如果创新菜很受欢迎、点击率很高,可以提取百分之二十左右奖励餐厅服务员和厨师。还有就是动员餐厅和厨房人员介绍客户来提高营业额,每一桌可以提成五个点。。

  • 餐馆一月30w营业额利润多少?

      餐馆的营业额其实差别很大,如果是景区的话,利润空间则非常可观。而家常风格的餐馆,则利润要薄一些。毕竟消费的群体不同,消费的热情也不同,而其中的利润也是天差地别,景区的特色菜,利润都能翻倍,而家常风味的餐馆,利润也就20%~30%上下。。

  • 餐馆一天营业额20000利润多少?

      根据你的情况,下面由我来回答你提出的这个问题,餐馆一天的营业额在两万元纯利润应该有多少?我可以肯定的告诉你根据我个人的经历来看当前中中餐馆的毛利率都在25%以上,如果一天的营业额是两万元的话,扣掉房租,扣掉人员工资以及应缴纳的税金,纯利润应该剩4000元左右,餐馆一天营业额2万元,利润以是1万元。

    2025-04-26
  • 菜品营业额总占比怎么算?

      可根据饭店当日营业小票分别计算,公式如下:当期菜品营业额÷当期总营业额×100%=菜品营业额占毕。例如可将营业收入细分为莱品,酒水,主食和其它四类,在设计小票时就按这四项分项小计和合计,这样的来就可以很方便的计算出每日,每月以及每年的菜品营业额占比。。

  • 财务部的合理化建议?

      合理化建议需要依据公司的具体情况,具体问题,有针对性的提出,避免大家千篇一律,讲大空话。以下举几个常见的例子:1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实...

    2025-04-26
  • 便利店的营业额如何提高?

      提高便利店的营业额需要综合多方面的策略。以下是一些建议:1. 优化商品选择:了解顾客需求,提供满足他们需求的商品,包括食品、饮料、日常用品等。定期进行市场调研,调整商品种类和品牌,以满足消费者的变化。2. 价格策略:合理定价,考虑到成本、竞争对手的价格和市场接受度。可采用每日特价、促销活动等方式吸引顾客。3. 提供优质服务:保证快速、友好的服务。员工应具备良好的沟通技巧和解...

  • 本周营业额和上周营业额对比增加怎么算?

      嗯这周的营业额减去上周的营业额再除以上个月的营业额,得到的如果是负数则下降。

  • 本人开了一个水果店,有什么好办法可以提高营业额?

      可以采取多种措施来提高水果店的营业额。1. 推广宣传是提高营业额的重要措施。通过互联网广告、微信推送、名片、传单等方式,推广店铺和水果特色,以吸引更多的顾客。2. 优化产品质量和服务,提高顾客满意度是提高店铺口碑和忠诚度的关键。水果店可在认证、物流、售后等方面细节入手,以提升品牌形象。3. 细分市场,为不同的客户提供不同的服务和产品。例如,开发专门的生鲜果汁、水果拼盘、学生...

  • 本期产值下降但营业收入增加是什么原因?

      产值与营业收入没有联系的,产值是生产产品的价值,营业收入是销售产品取得的收入。本期生产产品的数量少,价格低,产值就低,销售的产品多,价格高,营业收入就多。本期产值下降但营业收入增加的主要原因是,本期生产少,在销售库存产品。。

    2025-04-26
  • 保证施工产值完成的措施?

      答案,1、经济措施可以利用合同条款,对工程中的进度质量问题进行奖励和考核制度。2、技术措施指在施工过程中采取先进的施工方法,或改变设计方案,对设计方案进行优化,使用先进的设备,改变施工工艺等来实现进度和质量目标的措施。3、监理措施,监理不能当做一种措施,而是监理制度,在我国建筑法规定工程建设项目实行监理制度以来受到了很多建设单位的认可。监理方法主要包括旁站、巡视、平行检查等...

  • 保持营业收入高速增长就能实现可持续增长吗?

      不一定。尽管保持营业收入高速增长是企业可持续增长的重要因素之一,但其可持续性并不仅仅取决于收入增长。企业还需考虑成本管理、市场竞争、品牌声誉、创新能力等诸多因素。同时,持续高速增长可能带来资源枯竭、管理风险等问题,因此企业需要综合考虑各种因素,才能实现可持续增长。因此,保持营业收入高速增长并非可持续增长的唯一路径,还需要综合考虑各种因素。,保持营业收入高速增长不一定能实现可...

  • 办营业执照一年没有收入怎么办?

      办营业执照一年没有收入,可以通过经营财务报表向税务机关申请零申报。再就是办营业执照一年没有收入,是决定变更营业执照经营范围,对经营活动进行转型,还是办理歇业或停业。另外,办营业执照一年没有收入,需要反省自己的经营方法和经营类型,是否存在不成熟的地方和其他漏洞,并加以改进。,办营业执照一年没有收入,那就是你经营的问题了。营业执照办好后,不管你有没有收入,每年的年报需要及时做,...

    2025-04-25
  • 钣金小工厂怎么提升销售额?

      1.寻找一个大客户,做好首件送件工作,实现一定的订单量是稳定的,大客户通常是产量需求量大,不致于企业订单形式是品种多数量少。2.钣金厂重在模具生产管理,实现模具设计审核,达到模具合格率高,且在生产中维修少,生产产量也相应会高,产品质量相应也得以受控,销售额方可得到客户满意后提升再给订单。3.钣金小工厂在订单产品少时,也可接一些制作模具的订单,或是客户模具只是生产产品的订单。...

    2025-04-25
  • 按单提成好还是销售额提成好?

      一般情况下,都是按销售额提成的,因为利润算起来很复杂,而且有些公司是不想让普通员工知道利润的提成比例,要看是哪些行业了,一般情况下大额如房产的提成很低,普通行业一般都是3到5个百分点,但是一些轻资产型的公司,如网络公司、广告公司,可能会有十个点以上,纯属中介性质的可能提到30%左右,按利润的就一般在30%左右吧,各行不一样,还看是哪个行业的了!。

    2025-04-25
  • 20000营业额餐馆利润有多大?

      毛利润很高的,估计五十个点。

    2025-04-25
  • 5000营业额25%利润怎么算?

      已知利润值=《(营业额—成本)/成本》*%。求:5000元营业额获得25%利润值是多少?答:成本=营业额/(1+25%)=5000元/1.25=4000元。利润值=营业额—成本=5000—4000=1000元。所以当实际销售营业额为5000元,该成本价值为4000元时,其获得利润值为1000元,利润率为25%。。

  • 1688如何快速提高营业额?

      多做推广,让更多的人了解咱得产品。

    2025-04-25
  • 300平方超市该如何布局摆设及提高营业额(现每天只有3-4K)。如何对抗本地小店(有售日化用品假货)?

      卖场设计中应注意几个关键的经营管理技术,既:如何让顾客进入店内、如何让顾客在店内行走、如何让顾客在商品面前停留、如何让顾客购买。 一般来说,进入店内购物的顾客的心理和行为基本上可以概括为以下的顺序: 进入店内----店内行走-----停留----审视及联想----触摸----购买----满足 基于以上店内顾客的购买心理和行为,在进行卖场设计时至少要认真考虑四个问题。&...

    2025-04-25
  • 100平方的饭店每天营业额1500能歉多少?

      按税法计算,小饭馆一天100元营业额,则一个月营业额为3000元,交营业税150元,还要附征城建税\教育费附加\个人所得税等,附征比例依地理位置不同而不同,大概要交300元左右.但是通常情况下,地税局对小饭馆会采取核定征收的方式按定额征收,有些地方也会按发票使用金额来征收.。

    2025-04-25

商大师帮助中小企业解决变现难题

全生态解决方案“拿之即用,用之即效,效之即赢”

商业模式策划

根据企业性质和行业趋势,整合企业可用资源,定制企业独有的可实现、可落地、可变现的核心商业模式,助力企业高质量发展

品牌方案策划

打造品牌故事,提升品牌价值,引爆品牌核势能, 增加品牌影响力,抢占用户心智,让品牌发声,与用户共鸣

招商方案策划

以结果变现为导向,提供一站式“招商模式策划、招商政策制定、招商团队孵化、招商会议执行”服务,解决招商难题,促进成交量飞速倍增

营销方案策划

以企业为核心,内部、外部环境为基础,进行全方位的营销方案策划,既包括了战略,又包含了战术

品牌战略咨询

研发多种互联网实用营销工具,通过大数据覆盖全网,锁定目标用户,实现营销变现及客户留存

企业调研诊断

通过调研对企业进行完整“体检”,找到症结,对症下药,从根本上解决企业营销变现难题

服务-三包六制

包体系、包优化、包落地
战略倒推制、盈利多元制、成本可控制、方案傻瓜制、收入长久制、风险预警制

唯信任 不辜负

真案例 真数据 真原创 真落地 | 顾问请出山 变现翻三番

高效阶段 请企业“ 对号入座“

1.战略困顿期|2.模式转型期|3.第二曲线期|4.平台打造期|5.资源整合期....等18个阶段

咨询交付 这些我们0容忍

未知全貌 胡乱出招 |贪功冒进 急于求成 | 天马行空 不论事实 | 不成体系 实验客户 | 一案多用 不看基础

成都战略咨询公司为您解决难题

企业策划动态和行业前沿策略

商大师实战案例-成功服务过270+家知名品牌

  • 教育领域
  • 钓具行业
  • 汽车产业
  • 快消品
  • 白酒品牌
  • 家居产业
  • 服装服饰
  • 咔咔福集团

    咔咔福集团

    双减政策,整体行业面临空前危机

    演讲30分钟成交400万

    试水广东市场,签约17家代理 |

    一个月完成,100家代理签约 |

    业绩从20余万/月~增长400余万/月

  • 诺之克钓具

    钓具行业

    压货严重,库存无法变现,利润低

    深耕钓友,分级管理,合作鱼塘,举办比赛

    联盟10个省,单品破千万,连续3年盈利

    收回账款,库存清零,业绩是咨询费的97倍

    朴素的全国联盟盟主

  • 理想大联盟

    理想大联盟

    想运作一个全国性平台项目

    凝聚全国力量,无疑是一大难题

    快速影响20余个省级理想车友会

    车主12芯服务,俘获用户


  • 全晖供应链

    全晖供应链

    品牌只有名字,无任何企业应有的配套体系

    7天完成策划,顺利完成第一轮项目发布

    2场招商惊动本地纸业

    现场所有与会者,仅一家未签约

    品牌理念植入+商业模式设计

  • 大师很忙

    大师很忙

    新创品牌,没有名气,如何打市场

    大师很忙品牌连锁

    天藏地酒文化基地

    完成大师很忙连锁门店筹划

    2000平白酒体验中心


  • 柏逸居

    柏逸居

    帮助企业完成第一笔订单

    成功打造同类产品的差异化

    打造学府文化联盟圈,带动私域增长

  • 锦栗童装

    锦栗童装

    没有老顾客的档案,销量全靠自然进店

    第一个月付费会员率92.1%

    从农村包围城市战略


咨询答疑即送“变现”礼包

添加咨询师微信(wmzq178 ),可免费领取以下价值22000元的豪华大礼包

商业模式设计礼包

拓客成交资料(拓客资料+成交实战话术)价值5800元!

营销咨询策划礼包

营销变现全套资料, 营销变现技巧包括对客户心理、产品专业知识、社会常识、表达能力、沟通能力的掌控及运用,其宗旨是动之以情,晓之以理,诱之以利

战略规划咨询礼包

专家老师一对一咨询 商大师团队全体咨询师覆盖多领域高手,出身实体行业,更懂老板问题,不是纸上谈兵,整合增效,只为解决您的变现难题

入企深度服务礼包

现在咨询即可获取一天入企深度服务礼包,面对面调研、分析、咨询、出方案,清晰了解企业状态

不改变等死,乱改找死,到底改还是不改?

强大的品牌是一种能打动人心的意识体现!

好模式+好招商+好运营是成功的金三角

帮您从营销方案设计到方案落地执行

wmzq178
18108072697
微信咨询
微信二维码

扫码添加客服微信

返回顶部